CN EN
职业发展
员工培训
六位大咖带你领悟决胜未来的六大原力
六位大咖带你领悟决胜未来的六大原力
发布时间:2017-11-01阅读次数:1,006

——激活思维,拥有决胜未来的6大原力

导言:聪明的企业,能利用“需求替代”原理创造新的市场机遇,就如同你完全可以创造出一瓶可以喝的香水,去替代女孩们对巧克力的需求……

对于时下流行语“创新”的理解,我们习惯将其转化为大小变革。但艾斯纳对“创新”的定义,也许才真正说出创新的本质:“在变化塑造你之前创造变化”。也就是给你重新定义一起的权利。

未来,你准备好了吗?

2017年11月1日晚,由人力资源部主办以“ 重新定义一切”为主题的第四期MSG大讲堂在集团顺利举行, 北大汇丰商学院教授魏炜、中欧国际工商学院管理学教授忻榕、清华大学经济管理学院朱武祥、北京大学国家发展研究院教授陈春花、香港科技大学商学院兼任教授周宏骐、京东集团首席战略官/原长江商学院副院长廖建文6位顶级商学院教授聚焦“拥有决胜未来的6大原力”这一主线,分享互联网+时代下新供给、新商业、新模式的新想法。

本次MSG采用“视频学习+引发思考”的方式组织学习。集团董事长李义海与各职能部门及各业务单元部分负责人共同认真听取了6位教授从重新定义供给需求、重新定义商业模式、重新定义企业,重新定义场景营销、重新定义智能服务、重新定义行业、重新定义产品、重新定义组织和员工关系、重新定义企业人才等话题上的独特思考,并针对当下ofo、摩拜共享单车、支付宝等热点营销产物的新生展开一场思维大碰撞,探讨了新时代、新局势下济民可信“重新定义一切”的新思路。

学习力是企业获得新生命力的根本,MSG大讲堂是激活济民可信学习力的纽带之一,我们希望通过这条纽带,联动济民可信的管理经营精英共同激活济民可信转型发展新动力。

思想提炼:

本次MSG大讲堂上,董事长李义海对本期讲堂的学习内容进行了深刻总结,思想提炼如下:

公司战略勾画的“平台”是高度标准化和精准个性化的统一体,目前基于 “药品”这一商品的特殊属性,医药行业尚未被互联网完全颠覆,我们要坚持机制整合人才,产品整合市场,商业模式整合产业,公司全员必须上下一心,把握机遇,在变化塑造我们之前创造变化,引领医药行业的发展。

在公司战略确定的前提下,公司未来的发展需要组织与人才的持续发力,基于课堂上教授们对组织与人才关系的重新定义,从四个方面去思考我们的组织设计:

组织是不是一个赋能型组织;

组织能不能成为一个智慧集中的系统,是不是一个知识数据分配的地方;

组织是不是权力与资源分配的地方,是不是能让人人可当CEO;

组织的管理能不能是一个可持续、进化的状态,保持公司基业长青。

目前公司组织内部门既要有分工又要有协同,你中有我,我中有你,部门中每个岗位上的员工都需要明确自己的职责定位,精准服务自己的内部客户和外部客户,充分把握每一个服务对象的客户旅程,开展积极且富有深度的跨界协同,这样我们才能在新时代下,共同把握“供、需”,重新定义营销领域。

要成为学习型组织,要求人力资源部多组织学习,不断赋能予员工,强化学习考核,采用考试、答辩等多种方式,督促全员学习习惯的养成,促进组织内部学习氛围的提升。

时代在变,物质在变,社会在变,济民可信未来的发展,不仅需要大家苦干、巧干、一块干,还需要共享干、共产干,集合高度个性化的人在平台上一起干。