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广挖掘 重培养 严把关|构建集团内部讲师队伍
广挖掘 重培养 严把关|构建集团内部讲师队伍
发布时间:2017-09-30阅读次数:471

讲师是希望的播种者,讲师是阳光的代言者,讲师是灵魂的洗礼者;讲师是知识的传播者,讲师是技能的演绎者,讲师是文化的渗透者;讲师是企业中最光辉的职业。

为了有效提升培训针对性,沉淀解决济民可信特性业务问题的课程,打造学习型组织,集团人力资源部着手打造内部讲师队伍,分批次组织推进。

以“广挖掘、重培养、严把关”为建设原则,打造一支符合济民可信的讲师队伍,以“微创新”为培训组织升级要求,逐步提升培训的体验度和效果。

广挖掘

广泛挖掘潜力讲师资源,集团人力采用宽进严出的形式,先提名,再培养,后验收。让真正有意愿、有激情、有需求成为讲师的员工有机会加入到队伍中。部门推荐,自主申报,员工热情高涨,第一批集团大院提名达到39人,远远超出原定预期。

讲师待遇

1、享受认证讲师荣誉工作牌、讲师聘用证书;

2、享受认证讲师级别授课津贴;

3、年度1次外部培训学习机会;

4、享受晋升、竞聘加分,同等条件下优先晋级;

5、个人年度绩效总分加2分。

讲师责任

1、配合集团培训活动,讲授认证课程;

2、开发设计与业务相关或通用类课程;

3、对集团培训工作提出改进建议。

重培养

集团人力着手对集团内部讲师,组织有梯度的系列培训。而针对第一批预备讲师选取了具有国际认证的课程,并由TTT培训领域知名导师李程远授课。在培训基地里学员隔绝干扰、封闭学习,潜心研讨、实战训练。

内部讲师的形态仪表、控场技巧、课程设计能力,在两天的培训中得到了全方面的学习和演练,有实战技巧、有理论萃取,内容饱满、张驰有度,参训学员纷纷表示两天的课程下来酣畅淋漓,真叫一个痛快。精彩的课程,甚至吸引到员工主动联系申请参加课程旁听。

严把关

集团人力还将在10月,组织延续性的课题设计,预备讲师结合业务部门需求开发精品课程,把学习的知识真正转化为能力,并且为集团沉淀出一批精品课程。

同时开展讲师验收工作,对课程讲授、课程开发的内部讲师两大核心能力,邀请内外部专家,进行全面、严格的验收。验收合格者才能认证为集团内部讲师,享受讲师待遇,履行讲师职责。

微创新

在本次培训中,培训部门还主动与信息部门进行了精细的后台对接,利用互联网主流技术,在集团内首次采用了二维码扫码签到。不但提升了签到体验度,而且有利于信息后期管理。从后台可直接导出参训人员信息,有效的建立起培训信息档案,此形式在市场推介会、学术会议上也同样适用。

集团内部讲师队伍建设是培训工作开展的基石,是将集团“传帮带”传统优化传承的有效方式。培养符合济民可信文化、能打胜仗的虎狼之师,“心中有框架,落地有方法”集团人力将砥砺前行,将培训工作做精做细做实。

集团人力资源部