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2018中国医院院长年会 | 会议日程发布
2018中国医院院长年会 | 会议日程发布
发布时间:2018-11-06阅读次数:122

2018中国医院院长年会日程

 

11月30日(星期五)

 

08:00-22:00 全天注册

 

10:00-12:00 【圈层圆桌】中国医院职业化管理者联盟首届年会

 

参加中国医院职业化管理者联盟的成员们将围绕领导力打造的八大模块及医院院长执业能力提升等内容,分组进行复盘总结和相互研讨,他们将从各自医院和个体角度分享收获,彼此启发,推动医院管理职业化落地。

 

13:30-17:00 【主论坛B】质量管理本质之道——暨2018中国医院质量管理(医疗)奖颁奖典礼

 

ISO9000、全面质量管理、精益质量管理、六西格玛管理、品管圈……医院质量管理的方法推陈出新,层出不穷。对医院院长来说,诱惑多多,困惑也多多。是快马加鞭,追上管理的时尚?还是回归管理的本质,因需而变?大大的问号,常常盘旋于这些人的脑海中。大道至简,从搏击医院管理一线的医院院长们身上,一些答案已然浮出水面。在他们看来,重要的并非是追逐时髦的管理。相反,以标准化和规范化为基础的需求响应,才是本质管理最值得推崇的东西……

 

【主题活动】第十二届中国医院院长年会新闻发布会

 

18:00-21:30 【主题活动】第十二届中国医院院长年会开幕式盛典

 

— 领导致辞

—“济民可信杯”2018中国最佳医院管理团队奖评选颁奖典礼

—“华仁杯”第十一届最具领导力中国医院院长评选颁奖典礼

— 特别环节

 

12月1日(星期六)

 

8:30-12:00 【主论坛A】聚焦下一个十年:系统融合与价值再造

 

“为人民群众提供全方位的健康服务”是十九大向人民做出的庄严承诺,也是中国医疗健康服务体系由传统医疗卫生观向大医疗、大健康全面转变前吹响的号角。接下来的关键10年,新医疗的格局将快速显现,既有的行业生态也将随之被打破。从单体服务到资源整合,从以医疗功能为主到健康服务功能并重,从粗放式管理到现代管理,从实体机构到实体加网络虚拟机构、从单一的基本医疗保险制度到大医保协同保障……在下一个发展周期,上述重大变革莫不以服务模式转变为基础,以管理创新为引擎,以大数据、人工智能、云计算应用为支点,系统融合发展运行和价值重塑因此成为了中国医院未来战略调整及市场抢位的关键词。

 

【尖锋对话】新产业投资,聪明的钱投向哪里?

 

投资最重要的就是看大势,聪明的投资往往面向未来,如何准确预测未来的投资机会,提前趋势布局,成为当下医疗投资界关注的热点。那么,

 

·在未来中国医疗市场,有哪些投资方向值得重点关注?

 

·从医院角度而言,又将如何与资本嫁接,圈连新板块,开辟新市场?

 

【创想空间】定义未来医疗

 

未来的医疗会成为什么样?从可植入传感器、仿生外骨骼,到医疗机器人、基因测序、个性化精确药品……其中一些已经成为了现实。那么,

 

·科技的高速发展会对医院的管理、服务和运行带来什么样的影响?

 

·在热门的医疗科技中,哪些技术已经可以为医院广泛所用?

 

·那些正处于研发阶段的黑科技将会给医疗界带来哪些颠覆性影响?

 

13:30-18:00 【人文道场】人文也是生产力——第二届东西南北中医学人文教育与医院文化建设高峰论坛(上)

 

人文之于管理对于医院的最佳结合点便是文化,这是决定医院运行、服务和机制体制运转的理念保障,也是医院核心竞争力的内核体现。正如美国西北航空前总裁哈伯所说,“人文与文化无处不在,你的一切,竞争对手明天就可以模仿,唯有骨子里的东西复制不去。”文化在医院不是万能的,但没有文化的医院是万万不能的。就如同没有灵魂的躯壳,是没有生命力的。以文化为根的人文精神也是生产力,在物质力趋向于同质化的今天,医院文化必将成为推动医院实现二次跨越的最大动力。

 

【主题活动】精典之道:用案例解读医管——暨全国医管精典案例奖 颁奖典礼

 

挖掘管理精粹,发现典范标杆——在中国,即使是行业翘楚的医院,在管理理念和方式方法上仍会显露出明显的不足,人治的管理色彩仍然浓厚,科学有效的管理缺失,专业医院管理队伍相对医疗组织的需要堪称零储备,流程设计的系统性、连贯性和有效性都具有很大的改进空间。如何剔除传统管理中的累赘、低效和不适时宜,为医院的精益化转型埋下种子?相信,首届全国医管精典案例奖的获奖医院一定能带给我们更加全新的视角,更有价值的启发。

 

【城际医言堂】五省合鸣——华中医改势能与动能

 

得益于国家九五规划对全国经济区域的划分,以湘、鄂、豫、赣、皖五省为主体的华中腹地,一直被视为“承东启西,沟通南北”的战略要冲,也是继长三角、珠三角、环渤海经济圈之后,最具看点的第四增长极。独特的地缘属性和经济文化的关联性,赋予了该地区与生俱来的区位导向优势,亦成为包含医改在内诸项社会改革平稳协调推进的观测口和牵引力中心。由是观之,能否多维、立体解读该区域医改的脉络、走向未来图景,找出影响变化、撬动变革的力量原点,不仅有助于地区医改的持续深化,更可为周边区域医改的实质性推进提供有效的案例参照。

 

【创想空间】卫健委时代公立医院改革蓝图

 

进入2018年,与医疗健康相关的重磅政策、措施频出,对于公立医院的发展将产生深远影响。卫生健康委员会的成立无疑是最重磅的变革之一。机构调整后,“健康”凸显,为“健康中国”提供动力将是该机构的重要使命。受此促动,公立医院改革的基本路线图也将做出因应性调整——过往改革多围绕个体的外部治理和内部治理,而今后,则需要聚焦在以人为本、以健康为中心的整合型医疗服务体系的构建上。从这个意义上讲,公立医院要从过去关注提升个体效率,向提升系统的整体效率转变,从只关注医疗,向同时关注体系中的上下游转变。

 

【尖峰对话】 “超级医保局”问世猜想

 

5月31日,国家医疗保障局正式揭牌。作为一个整合财政、人社、卫健、民政及发改等多个部门相关职责的全新机构,其“三定”方案虽然刚刚出笼,但同时集中了基金支付、药品采购和价格管理三项重要权力的“超级医保局”还是引发了业界诸多猜测与遐想。

 

·在权力高度集中的背后,新组建的国家医保局可能采取哪些措施加速药品及医疗价格改革?相关的医疗保障和医疗服务社会治理机制,包括全国一体化的医疗保障公共服务平台又将如何建立?

 

·随着三保合一,包括DRGs在内的相关支付改革到底能否得以延续?是依旧新壶装旧酒,将控费作为首要目标?还是以更严格的问责机制和更科学的管理手段,推动医保资金高效率地使用?

 

【医杰脱口秀】创变者:打造行业新价值

 

创新变革的力量正在改变这个时代、这个行业。创变者们是这样一个群体,他们用创意和行动,不断创造价值,解决发展中的问题,改变自己,改变医疗,乃至改变一个行业;他们持续打造新的服务模式,建立新的管理系统,创造新的市场机会点。“创变”已经成为融入他们的血液,无论是新一代还是老一代,无论是大医院还是小医院,他们坚信只有创新和求变,才能不断为自己更新土壤,为医院的生根立业创造新价值。

 

【尖峰对话】大健康服务模式与学科线重构

 

大健康医学服务是一种新型的医学模式,蕴含着未来医学发展的方向。在此趋势下,传统的疾病单一诊治模式渐成昨日黄花,一个人的健康不能光靠病有所医,而是需要“健康-亚健康-疾病治疗-预后康复”的整体观和多元化交叉干预,同时辅以系统生物学、大数据分析、生态学的协同助力。与此相呼应,未来医院的服务模式和学科线管理也将告别传统,迎来“全生命、全周期”的大整合时代……

 

【尖峰对话】医联体升级

 

城市医疗集团、县域医共体、专科联盟、远程医疗协作网,这是目前最为典型的四大医联体模式。四种模式各有利弊,互为补充,在医联体探索和推进中发挥着相辅相成的作用。然而,这不过是个“开场秀”,究其实质,也只是主要服务于医疗维度的区域联动,伴随着“健康中国”战略的快速展开,医联体的构建也将从“以医院为重点”向“以基层为重点”转变、从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变,由此,相关的协作机制、评估机制、利益导向机制和创新模式也将面临全线升级。

 

【尖峰对话】精细化运营绩效管理“新四梁八柱”

 

医院从“不差钱”进入到“差钱”时代,粗放式规模扩张发展模式遇到增收“天花版”瓶颈,倒逼医院向精细化内涵质量效益型转型,构建基于“精密全面预算管理、精准成本核算与管控、精卓绩效管理、精研信息化建设,以及精导目标管理、精密全面预算、精确成本核算、精准成本管控、精密绩效核算、精炼绩效考核、精细软件开发、精强数据处理功能”的医院精细化运营绩效管理“新四梁八柱”,无疑迫在眉睫。

 

【尖峰对话】人才战略与组织创新

 

功以才成,业由才广。这是一场关于医院人才培养、激励、评价、战略管理和组织创新的思辨和讨论,嘉宾分别代表着不同地域、不同层级、不同的医院所有制形式,这是一场关于医院组织人才和而不同的专场。

 

【创想空间】区域检验中心敲门

 

2017年4月,国务院颁发《国务院办公厅关于推进医疗联合体建议和发展的指导意见》,区域检验中心作为医联体的重要组成部分,被文件大力倡导。此后短短一年间,形形色色的区域检验中心先后涌现,虽然模式各异,但究其运行机理,无一不是依靠统一的中心化实验室打造区域数字检验服务的共享平台,进而实现同区域各级各类医疗机构检验检查的集约化、标准化、同质化和互联互通、信息共享。

 

【尖峰对话】从分化到融合——优势学科群养成术

 

围绕新的共同目标和研究方向,由若干同类学科或跨学科集合而成的学科群体,无论是在增强医院整体实力,还是在解决临床实际问题上,都具有十分明显的比较优势。尤其最近几年,国际发达国家和地区的医院越来越重视医学协同作用的探索,将患者的疾病更多从全身、全系统的角度来看待和认识,在高度分化与高度综合的辩证统一中逐步趋向整体化,而学科间也是在多个层次上交叉,并分别以特定的交叉模式综合发展。这是优势学科群构建的关键一环,也是未来取得突破性成就的必然趋势。

 

【尖峰对话】移动互联下的医院战略维新

 

2018年,“互联网+医疗健康”首次被写入国家战略的一部分。国家要推动移动互联网、云计算、大数据物联网等与现代医疗结合,让更多的医院经过互联网改造成“在线化、数据化”,从而使信息和大数据转化成巨大的生产力,成为医疗行业跨越式发展的新源泉。在此背景之下,医院面临的变化是颠覆性的。持续的科技创新,医护关系重建,让我们身处的世界越来越扁平,医院的发展战略也需要因时而变。

 

【创想空间】舒适化医疗新时代:理念革新与技术革命

 

大健康时代,医疗服务模式和理念正在发生深刻变化。让患者在安全、无痛、舒适的状态下接受检查、治疗,获得生理和心理的双重舒适,成为新时代医疗的新趋势。

 

以“加速康复外科”“多学科诊疗”等为核心的技术与理念正运用一系列措施,完成围手术期诸多流程的优化,以微创手术为主导,减少并发症,减少治疗费用,缩短住院时间,尽最大可能为患者提供舒适化医疗。

 

【创想空间】人工智能大爆发

 

人工智能已经成为资本的宠儿、各地医院争相布局的焦点。尤其在国务院发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》以后,人工智能领域的创业更是炙手可热,并以惊人的速度快速渗入到医疗、医药、医保、医院管理等各个单元板块。有统计显示。2013-2017年,中国医疗人工智能行业共获得241笔融资,融资总额18亿元。而仅仅在2018上半年,就有18家公司获投,总金额超过31亿元。人工智能大爆发,将如何推动行业变革?大规模的人力转移会在什么时候、哪些场景中发生?站在医院的角度,又将如何谋篇布局,应对人工智能时代的来临?

 

【尖峰对话】市县“五大中心”筹谋

 

胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心——去年底到今年初,国家卫生健康委连发多文,明确推动市县医院建立“五大中心”。政策诉求下,市县级医疗机构管理者们必须要思考与探索的是,如何整合优势资源,再造诊治流程,提升救治能力,构建起以五大中心为龙头、以基层医疗机构为依托、以信息化手段为支撑,快速、高效、全覆盖的分级救治体系,如何真正做到“急病要急”,打通救命快速通道?

 

【尖峰对话】重审质量价值链

 

外行看热闹,内行看门道。对于医院质量管理价值链的审视,更需要主管部门、理论研究者和医院管理实践家们的集体目光。2018年初,一套基于医院质量管理价值链的全新评价模型在媒体和有关研究机构的共同推动下新鲜出炉,随即又被应用于国内医院的榜单评选中。这种审视,是针对医院质量管理领域的重新想象和价值强化,同时更是另一个角度上的弘扬和赞美。听听获奖的医院怎么说,或许更有助于我们拨云见日,把医院质量管理进一步引入深入。

 

【尖峰对话】绩效改革攻坚:医院运营与绩效

 

一边是医务人员吐槽现行薪酬制度难以体现劳务技术价值、欠缺公平性;一边是全国医改采取“实行药品零差率,调整医疗服务价格,进而改变医生诊疗行为与薪酬结构”分步走战略。需求的急迫性与改革的阶段性在现实中不断碰撞,一场围绕绩效改革攻坚的大讨论就此展开……

 

【卫星会】威科中国医疗峰会2018“拓宽眼界,展望机遇”

 

【卫星会】新时代人文医院打造与院长实操管理工具

 

19:00-21:30 【导师私享会】谁成就了长庚?

 

主持嘉宾:

 

张丽华 武汉中南医院运管部部长

 

出场人物:

 

傅天明,四川大学医务管理EMBA班客座教授、中山大学医院院长管理班兼职教授、北京大学医学部院长管理班客座教授,“中国RBRVS第一人”,此前,曾历任台湾长庚医院集团管理中心副主任、台湾坜新医院行政副院长、台湾秀传医疗集团管理中心主任等职。1978年,傅天明加入长庚,参与并见证了长庚的崛起和台湾医疗市场的巨变。在长庚20年间,他“除了没做过医生,其它岗位基本都做过”,这段经历让他对医院的管理与运行谙熟于心,也为他后来到大陆广泛传播运营管理、绩效管理、财务与信息化新知打下了坚实的基础。

 

经典语录:

 

▪ “绩效制度就像一部汽车的油门,只要设计的好,一脚踩下去,汽车就会拼命的往前冲。但是如果你只有油门没有刹车,那也很危险。所以,任何绩效制度都必须要有一个控制的机制。”

 

▪ “人管人是管不好人的,只有用制度去管才能管好人。当制度设定后,执行中一定要坚持,用制度改变人的观念,而不是让人的观念改变制度。”

 

▪ “你要认识到专家帮你创造了什么价值。比如他的薪水可以分成三部分,第一部分是专家的品牌费,因为他带来了病人;第二是他的业绩;第三则是该专家能培养人,每年他培养了几个人,到了什么样的技术水平,就把这部分薪水给到他,这样即使专家走了,至少不会打回原形。”

 

【木兰夜话】:“紫色力量”觉醒

 

在中国医院的管理方阵中,有一种“紫色的力量”,她们冷静机智、长袖善舞,以女性特有的视角和感觉改变着决策模式、过程和方法,使科层化、集权式、命令式的管理得到“柔化”;当外界环境发生变化时,她们又总是先知先醒,以女性天生的直觉和洞察力及早预判各种不确定性,并引导组织快速反应,为医院未来的发展修正航向。

 

【主题活动】中国医影节(第五届)“金丹奖”颁奖盛典

 

▪ 第五届中国医影节颁奖仪式

 

▪ 医术与艺术:医小影对话影视明星分享汇

 

▪ 第六届中国医影节启动仪式

 

12月2日(周日)

 

8:30-12:00 【人文道场】医学反思与人文把控——第二届东西南北中医学人文教育与医院文化建设高峰论坛(下)

 

“有时能治愈,常常是帮助,总是去安慰”,美国医生特鲁多的这句名言,不仅道出了医学的局限性和人文关怀的重要性,更道出了一个合格的医者所必须具备的职业道德准则。医学是“人学”,医术乃“仁术”,更多时候,弄清楚得病的是什么人比弄清楚一个人得了什么病更重要。医学和人文如何有效地结合,广泛深度地融入?如何培养医生的人文社会科学素养?这是本场嘉宾研讨的主题,也是当今医学的演进方向。

 

【案例公开课】安贞逐鹿——北京安贞医院专场

 

全世界超过10万例心脏手术的医院,除了阜外,只有安贞。这是刚刚走过而立之年的安贞医院留给业界的一个传奇,也是该院成长道路上的一个新起点。为了打造优势学科群的“高原之态”,完成从“大专科,小综合”到“强专科,大综合”的布局演变,推动国家级区域医疗中心和国家心血管病医学中心快速建立,实现医院发展的再跨越,一系列集合智慧、勇气和创造力的连环举措正在医院快速展开……

 

【案例公开课】谋变零差率时代——上海第十人民医院专场

 

药品零加成改变了医院的经济运行模式,亦倒逼着医院重新择路。如何转方式、调结构、换机制,在积极响应相关政策指令要求的同时,快速建立起医院平稳、有序、健康发展的新常态?年会拟邀上海第十人民医院的一众高管,现场分享后医药分开时代医院从理念到行为转变的宝贵经验,以他山之石,助力中国医院经济运行模式全面腾笼换鸟。

 

【案例公开课】“嵌合式医联体”大未来——华西医院专场

 

在2018年两会上,全国人大代表,四川大学华西医院院长李为民递交了一份有关建立“嵌合式医联体”的议案:把三级医院的专家、管理、医疗质量水平,整体嵌入到医疗资源欠发达地区的基层医院,进而统一财务管理,统一资源调配,统一薪酬体系,统一业务管理。此举被业界解读为华西升级医联体运营模式的一个鲜明的信号。在此之前,该院已经有集团型医联体联盟、领办型医联体、区域专科联盟、城市社区(区域)联盟和远程协作网五种医联体形式,而打造嵌合式医联体,正是该院构建“共建共赢的医疗生态圈,做实医联体”的关键一步棋……

 

【案例公开课】布局大健康——西安交大一附院专场

 

牵手社会资本,开启医、教、研、养、康一体化运行;与地方政府签约,整建制托管全城公立医院;建立医工交叉的“外科梦工场”,推动关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术和颠覆性技术协同创新;引入“互联网+”,全面打造互联网医院,与基层机构高效、实质性连接……最近几年,西安交大一附院以一系列令人眼花缭乱的动作,开始为未来的大健康市场选定了金角银边……

 

【案例公开课】精细化管理四维图谱——湖南省人民医院专场

 

精细化是湖南省人民医院管理理念的核心,主要由执行力、量化、环节和以点带面四个维度多角支撑,其目标就是让每个人由“忙”变成“不忙”。及至目前,上述四个方面的内容早已逐渐渗透到医院的每一个管理“细胞”和管理“神经”之中,贯彻在医院上下所有管理者的行为里,成为医院的管理文化内核。

 

【案例公开课】从“三大基地”到“五个协和”——武汉协和医院专场

 

在新的历史节点,协和人怀揣做大做强的梦想,简言之,要建设三大基地,打造五个协和,迈向国际一流。即,建成国家级疑难重症疾病诊疗基地、国家级医学教育与培训基地、国家级临床应用与基础研究基地,打造“实力协和”“创新协和”“质量协和”“责任协和”和“幸福协和”,最终实现“国际一流医学中心”的宏伟目标……

 

【尖峰对话】寻向职业化——新现实呼唤新英雄

 

一个旧的现实正在结束,一个新的现实正在到来。从医院内到医院外,不确定性越来越大,战略有效期越来越短,市场不确定性逐渐增强,但驾驭不确定性是医院院长的天职。在新体制、新模式、新要求层层涌现的年代,对医院院长的要求亦发生根本性变化,什么才是新时代的新英雄?院长的职业标准是什么?我们该以怎样的姿态和能力储备迎接或拥抱这个时代,创造医院新未来?

 

【百年经典】革自己的命!——百年老院专场

 

人们常说:船小好掉头。其对应的另一层意义就是:大船行动迟缓。那些有悠久历史的百年老院,在得意于自己过去的同时,往往也会受到既有文化和内在基因的牵累,曾经的优势转化为未来的包袱。当外界环境发生重大改变时,如何重新审视自己,成为了众多百年老院的执舵者们不得不思考的原命题。有人说,唯一不变就是变化,还有人说当以不变应万变。到底该变还是不变?变该怎么变?更重要的一点,是要知道自己目前是大船,还是小舢板;眼下走的是惊涛骇浪,还是死水微澜。

 

【创想空间】药品招采下一步

 

伴随着国家医疗保障局三定方案的出炉,医药价格和招标采购司也正式宣告成立,以此为标志,国家医保局除拥有对医疗产品和医疗服务的定价政策制定权外,还同时拥有招标采购政策的制定权,但不会直接进场采购。这意味着在相当长一段时期内,药品招标采购购制度并不会被医保支付标准所取代。在新的主管部门治下,这一模式将何去何从?有无可能随着权力的移交而被废除?未来的药品招采平台会否从省级向国家一级升级?“招采合一”“中标者受益”能否成为改革的方向?

 

【创想空间】价值医疗与患者再定义

 

兴起于2016年“价值医疗”被卫生经济学家们称为“最高性价比的医疗”,是指如何在一定成本下获得最佳的治疗效果。其具体的实践方式,就是以患者需求为中心,倡导从传统医疗服务向“以人为本的一体化服务(PCIC)”转型,实现供给侧与需求侧利益的平衡。当然,以患者为中心还有更深层的寓意——患者并非只是被动者,“参与式医疗”意义重大。如何强调健康的个人责任,提升患者在医疗过程中知晓、决策的权利,让患者参与到整个医疗服务过程中,这恐怕是今后很长一段时间卫生行政官员和各级医院管理者都要思考的主要问题。

 

【尖峰对话】地市医院“三重门”

 

处于市场夹层、逐渐走向泡沫化、边缘化和空虚化的地市医院如何应对省会大医院“触角”的持续下移和区县基层医疗机构的“逆袭式”挤压?曾经被引为医院健康发展“三件宝”的学科建设、客户服务和市场拓展如何在地市级医院中快速落地生根,取得突破?未来地市医院打破市场合围,实现逆境脱身的系统路径和决策的关键点在哪里?

 

13:30-16:00 【圈层圆桌】“第三方服务”新势力

 

2017年8月,继医学检验实验室、病理诊断中心、医学影像诊断中心、血液透析中心、安宁疗护中心之后,原国家卫计委再度将康复医疗中心、护理中心、消毒供应中心、健康体检中心、中小型眼科医院正式纳入医疗机构范畴。至此,第三方医疗服务机构已扩容至10类。伴随着“放管服”改革的持续深入、相关标准规范的跟进出台和市场需求的多元拉动,此前已遍地开花的第三方服务机构,再次被注入了一针强心剂。分析者认为,未来一段时间,第三方服务机构与公立大医院既有业务板块两强并立、共同向区域市场提供专业化服务的局面将会快速形成,中小医院的相关业务单元则逐渐被区域服务中心取代。

 

【尖峰对话】后勤全生命周期管理与BIM应用

 

后勤,在国内医院受重视的程度正与日俱增。这一方面源于宏观政策导向。2017年7月,国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,明确提出“健全后勤管理制度”,要求“建立采购、使用、维护、保养、处置全生命周期管理制度”。另一方面也源于医院自身发展的需要。分级诊疗制度的实施,要求大医院转变业务模式,节流、提效、挖潜是大医院发展的必然选择。如何提升现代医院后勤管理?BIM(建筑信息模型)或许是一个不错的工具。

 

【尖峰对话】谁说了算——追问党委领导下的院长负责制

 

沿袭已久的医院管理和决策体制,甚少如今日一般由中央层面出台事关改革的专门文件,受重视程度可见一斑。3月28日,随着《关于加强公立医院党的建设工作的意见》审议通过,传统的院长负责制正式退出历史舞台,取而代之的是发挥党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”等核心作用的党委领导下的新型院长负责制。此项新制曾一度被解读为公立医院党委由过去的“政治核心”转变为“领导核心”。然而,“领导核心”最终能否平稳着陆,将不仅取决于新制度、新理念的认知碰撞,也需要党政团队合作自恰的磨合时间。至少在目前,一些问题已经被业界反复提及,比如:党委领导院长负责,到底该听谁的?让书记参与医院规划和管理,其核心价值观怎样体现?院长的权力边界又该如何区划?如此党政协同背后的决策生态圈怎样提升契合度,才能形成1+1大于2的效果……

 

【圈层圆桌】社会办非营利:问计“合理回报”

 

虽然政府不断出台政策引导社会资本投资举办非营利性医疗机构,然而,由于资本逐利的天性导致社会办医始终扭曲在逐利与公益性之间,以至于社会资本在举办非营利性医疗机构的同时,如何获取合理回报已经成为一大难题。如何正确调和非公立医疗机构的公益性和盈利性之间的矛盾?在回报方式受限的情况下,社会资本的未来出路又将在哪里?

 

16:00-17:30 【主题活动】第十二届中国医院院长年会闭幕式

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